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网格化管理织牢海外项目“防疫网”
来源:党建工作部 作者:严冰丽 翟留存 日期:2020-04-23 访问次数: 字号:[ ]
  为有效应对海外疫情快速蔓延风险,保证海外项目员工的生命健康安全,公司各海外项目按照集团股份公司境外疫情防控网格化管理指导意见,快速推进项目网格化管理全覆盖,筑牢海外疫情防控堡垒,努力实现海外员工零感染目标。

  保障物资,当好网格“采购员”
  “蔬菜存放时间不宜太长,我们每次不会购买太多,请大家放心,我们会尽最大努力保证大家能吃到新鲜蔬菜的。”安哥拉卡宾达港口项目部的网格员姚国红在微信工作群中安抚项目部员工。
  安哥拉卡宾达港口项目部划分了1个三级网格单元,配有2名网格员,负责人员进流动管控、测温、消杀及物资储备和发放等工作。
  自网格化管理实施以来,项目部减少了采购人员外出次数,员工们纷纷建议大量囤积蔬菜、粮食等物资。为了有效缓解员工们的紧张情绪,姚国红据库存合理制定采购清单、节点,并向项目部积极建言利用当地人协助采购,实现无接触配送,有效抑制疫情外部输入。考虑到卡宾达物资较匮乏、当地蔬菜供不应求的现状,他积极联系当地中资企业,多途径采购蔬菜,全力确保项目部生活物资充足。

  强化管理,当好网格“安全员”
  “网格区内,全员佩戴口罩和每日进行2次测温,设有专门负责消毒消杀的工作人员,为员工健康和安全提供保障。”
  网格员胡小明介绍了项目部网格化管理基本情况,安哥拉马萨尔水厂项目部划分了1个三级网格,配有3名网格员,协同负责办公区、生活区及分包商生活区等的监控、测温、消杀、物资及人员进出场管控等工作。
  “作为一名老同志,他带头值夜班,确保大家的安全,很敬佩。”谈论起胡小明,同事们纷纷伸出了大拇指。安哥拉因疫情实施紧急状态,胡小明担心受管控措施影响,当地社会治安恶化,为确保项目人员的安全,他严格管理居家办公人员,严厉禁止私下外出、聚餐聚会等行为,夜间巡逻值班营地区域,并在生活区外面增设围挡,更好地保障了网格区域内人员的安全。
  胡小明在项目部从事机电物资工作,在国内疫情爆发之后,他持续关注国际疫情形势,凭借着职业敏感,在安哥拉未出现疫情、物资供应充足时,大量采购防疫及生活物资,目前,各项物资储备量超3个月。

  加强沟通,当好网格“心理师”
  安哥拉水务培训中心项目部积极落实集团股份公司境外疫情防控网格化管理指导意见,项目部划分了2个三级网格,配备2名网格员。
  “项目部实施网格化管理之初,很多安哥拉籍不理解网格管理、疫情防控预案的工作方式,产生抵触情绪,给现场防疫工作造成了一定的压力”,羊金明说。
  为了有效消除外籍员工抵触情绪,羊金明在第一时间深入研究集团股份公司境外疫情防控网格化管理指导意见,教会项目部每一位同事读通弄懂文件,在办公区域醒目处张贴中葡双语网格化管理指导意见。
  此外,他及时投入到网格化管理中去,时常带着翻译,为每个网格内的安籍员工介绍新冠肺炎传染途径、自我保护的方式,手把手教会安方员工如何进行消杀、测温等工作。安籍员工逐渐消除抵触情绪,并积极加入项目部监督队伍中,相互提醒保持距离、勤洗手、严禁出门。
  目前,公司10个海外项目共划分28个三级网格单元,涵盖总人数871人,实现海外员工及外籍劳务全覆盖。网格化管理正在海外各项目大力推行,发挥效用。我们相信,只要坚定信心、科学防疫、众志成城、共克时艰,必定能打赢疫情防控全球阻击战。

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